沾化县龙脉广告装潢有限公司

公司概况

     一、公司组织形式与结构
    本公司实行股东会领导下的总经理负责制。总经理为企业最高行政领导，统管及指挥企业一切经营管理活动。公司经营管理机构根据需要划分为若干个职能部门，实行逐级负责的管理制度。
    公司的管理分为四个层次。董事会为决策层；总经理为指挥层；部门负责人为管理层；一般员工为操作层或执行层。
    二、组织架构图

公司文化

    一、公司文化的内涵
    公司的发展壮大及取得的成就离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力，同时也离不开具有强大凝聚力的公司文化。
    1、企业精神
“创新、诚信、奉献”是公司认同和信奉的企业精神。
“创新”就是要通过观念创新、思路创新、技术创新、管理创新和制度创新，把公司建设成一个充满生机与活力的企业。创新是动力、是灵魂、是自强不息。
“诚信”就是诚实做人、用心做事。它是公司在市场竞争中“克敌制胜”的法宝，是成就未来的不竭动力。市场经济的特点需要契约经济，而契约的核心和灵魂就是信用，只有靠诚信才能赢得尊敬，只有用诚信才能打开市场，诚信不只是一种美德，还是源源不断的财富，更是立身立企之本。
“奉献”就是龙脉人源于社会，服务社会的企业价值观。也是每位员工忠诚于企业，融入社会的人生观。它要求每个员工以奉献企业、服务社会为已任。
    2、公司宗旨
    致力于顾客满意度的最大化;        致力于所有者权益的充分实现;
    致力于企业与员工的共同成长;    致力于造福社会，作出贡献.
    3、公司使命
    宣扬时代文化、促进地方经济
    4、公司核心价值理念
    服务与时代同步，创造完美价值。
    5、公司基本价值主张
    A、我们对公司价值创造的看法是——劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
    B、我们对价值取向的主张是——先耕耘，后收获；没有耕耘，便没有收获。
    6、公司的战略目标
    创建行业领头企业；做同行业的榜样。
    7、公司的设计理念
    精益求精追求完美
    8、公司的施工理念
    质量责任重于泰山
    9、公司的基本管理理念
    A、人本管理——始终将“尊重人性，以人为本”作为企业生存与发展的根本。
    B、责任管理——必须强调忠诚于公司，维护公司利益，讲求工作效益。
    C、需求管理——所有经营活动都要以市场为导向，以满足顾客需求为出发点。
    D、闭环管理——工作要有始有终，认真负责完成任务，不允许半途而废。
    E、制度管理——坚持制度化管理，程序化操作，反对工作的随意性、育目性。
    F、创新管理——公司重视创新意识的培育，并坚信创新管理是企业的生命源泉。
    二、公司文化表现形式
    A、“相马机制”——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的有用人才。
    B、“赛马机制”——通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰机制，发掘人的潜能。
    C、“驯马机制”——通过交流、培训、教育、洗脑等手段，挖掘人的潜能。
    D、“养马机制”——对有特别贡献的人员给予休假、深造等贡献福利。
    E、“自律机制”——对工作中存在的问题和差错，要求“不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前毖后，引以为戒，强调自律，改进工作”
    F、“团队精神”——这是公司文化的精髓，要求员工树立求同存异、团结协作、共同拼搏，为实现公司价值而甘于奉献的精神。
    三、公司文化的特点
    1、顺势性
    公司文化是顺历史而动的文化，它的运行思想和实践从根本上讲是与今天整个的大环境和广告装潢业的发展相统一的。
    2、务实性
    即看重客观实际来操作，从企业本身所面临的矛盾和沾化乃至滨州的同行竞争来提出运作的方法和解决问题的方法。
    3、自主性
    公司文化自主性表现在它不受习惯思维和习惯势力的干拢，从客观实际出发，批判地接受外来思维，即建立在对公司资产自由支配的基础上。
    4、群体性
    公司文化不是靠某个人的思维，而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富，是主要负责人对龙脉的发展过程和发展要求的总结，这个离不开群体，也离不开每一位员工。

龙脉团队

    客户至上的服务精神
    求真务实的敬业精神
    与时俱进的开拓精神
    遵纪守时的战斗精神
    协调有序的团队精神
    真诚共赢的合作精神
    吃苦耐劳的拼搏精神
    精打细算的当家精神

龙脉标志

　　标志分三部分：
　　上部是黄色太阳形状，意喻着公司事业永恒和阳光普照大地的奉献精神。
　　中部由龙脉的开头拼音字母“L”和“M”连接组成，颜色为红色，形状象传说中的龙形又像人体的血脉，寓意着传承中华文明。
　　下部是“时代龙脉”四个蓝色汉字组成，寓意着公司与时代同步，与时俱进的发展趋势。

龙脉高级管理人员

王建海董事长
简介
王建海，男，36岁，原籍沾化县冯家镇票家村，1972年生，大专文化，1992年毕业于滨州地区技工学校（现滨州市技术学院），毕业后分配到沾化县供销社汽车队工作，先后担任车辆调度和饭店经理；1996年自学考试政治管理专科毕业；1997年辞职经商；2003年开始组建沾化龙脉广告装潢部，从事广告标牌和室内装饰业务；2005年5月发起注册沾化县龙脉广告装潢有限公司，任公司执行董事（2005年—2009年），2010年1月1日任公司董事长，从事国内外广告的设计、代理、发布和室内装潢业务至今。
董事长职责
一、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
二、执行董事会决议，检查董事会会议的落实情况并向董事会报告工作；
三、决定公司的经营计划和投资方案；
四、制订公司的年度财务方案、决算方案；
五、制订公司的利润分配方案和弥补方案；
六、制订公司增加或者减少注册资本的方案；
七、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案；
八、决定公司内部管理机构和设置；
九、提名公司总经理人选，根据总经理的提名、聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人并决定其报酬事项；
十、制订公司的基本管理制度；
十一、代表公司签署有关文件；
十二、在特别紧急情况下，对公司事务有特别裁决权和处置权，事后向董事会和股东会报告。

吴俊青监事长

简介

吴俊青，女，1971年生，中专学历，原籍东营市利津县北宋乡吴家村，1987年至2003年在沾化县棉纺工作，2005年发起组建沾化县龙脉广告装潢有限公司，2005年—2009年任公司监事、2010年任公司监事长至今。

监事长职责

一、负责召集并主持监事会会议；

二、对公司服务质量进行监督；

三、有权不定期的检查公司财务；

四、对董事、总经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

五、当董事和总经理的行为损害公司的利益时，有权要求董事和总经理予以纠正。
六、有权提议召开临时股东会和临时董事会会议，并提出议案；
七、有权列席公司董事会会议，对商讨的有关问题和决议可提出质疑并要求答复。

吴菲总经理
简介

吴菲，女，23岁，1987年生，中专学历，2005年毕业于滨州职业学院，毕业后进修平面设计一年，结业后进入沾化县龙脉广告装潢有限公司工作，2007年度任公司设计部部主任，2008年任公司总经理至今。

总经理职责

一、总经理由公司董事长任命，对公司董事会负责，领导并负责公司的全面工作。

二、具体职责如下：

1、执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、全面负责公司的经营管理、人事录用及安排。

3、组织和制定公司的年度经营发展计划，报公司董事会批准实行。

4、根据公司董事会或董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。

5、定期向公司董事会提出经营计划报告。

6、列席公司董事会会议，并在董事会会议上阐述意见。

7、直接督促各部主任的工作，并带头解决疑难事宜。

8、由公司董事会或董事长授权的其他有关事宜。

马海霞财务部主任

刘宗俊设计部主任

苏燕峰工程部主任

部主任职责

一、部主任由公司总经理任命，在公司总经理的领导下，执行公司章程和公司决议以及各项规章制度。

二、协助总经理管理本部工作并负全责。

三、领导和督促本部员工做好每项工作，外出业务事项，必须在完成后向总经理汇报具体情况。

四、负责定期或专门组织本部员工的学习培训工作，对本部新进人员及时提高业务技能，对
长期处于低技能而不求上进的员工及时向总经理报告。
五、着眼于团队整体，领导协调好各部之间的业务配合关系。
六、对公司重要业务或疑难事宜报总经理知情并参与解决措施和方案的制定。
七、对本部出现的工作失误，要及时提出整改意见，以免犯重复犯错。

2010年发展纲要

一、对公司成立五年来的回顾

公司自2005年注册以来，已经营了五年的时间，回顾这五年的成长历程，倍感艰辛。

1、公司自始负债率高，资金周转困难，无论是上设备还是购资产总是借贷，由于还款能力不够，个别人因此在金融业务上划上了不良记号。

2、人员缺乏，特别是缺少固定人员，导致公司员工业务能力差，严重地损害了公司形象。

3、应收账款混乱，没有专门财务人员，结账不及时，回款率极低，坏账率高，而且常有漏记现象。

这五年也为今后的发展打下了一定的基础，积累了一点经验，并且取得了些公认的成绩。

1、虽负债经营，可公司所上设备已走在了县内同行的前列，给人大形象的感觉。

2、公司在这五年的摸索中总结了一种新型的经营模式使其不改变产权的情况下使部分员工加入到了分配利润的行列。

3、公司自成立以来就不断地制定各种规章制度和丰富企业文化，把管理的规范化看做是公司赖以发展的条件，到目前为止，其制度已具完善。

4、营业额年年上升，2009年比2008年同比增加了一倍，利润也翻了一翻。

二、2010年的具体工作

1、2010年是站在前五年的臂膀之上的，起点较高，也利用了前五年积累下来的客户源，如何经营好管理是关键的问题，经过长时间的探索与总结，于2009年年底通过了公司分配改革的初步方案，总的思路是让员工多得利益，从而来提高员工的积极性，发挥员工的主人精神，降低能耗成本，提高服务质量水平。

公司成立了董事会和监事会，把现代企业的管理模式与公司的具体实际相结合，走一条具有创新特色的小型企业管理新道路，所有权与经营权相分离，管理权与监督权相分离，但利益得到了有机的统一。

今年随着公司财务的进一步完善，将进行更深层次的产权改革，让有能力肯出力的高素质员工的权益以股权的形式确定下来，使其成为公司真正意义上的主人。

2、对服务价格实行《价格参考表》制度，《价格参考表》的制订以成本预算为依据，遵循“巩固稳定老客户、开发拓展新客户”的原则，运用价格战术拉动营业收入。

3、经营中必须改善服务态度，今后主要以公司2009年出台的《公司员工服务礼仪规范》为行为准则，努力把员工的服务态度培养成公司的“核心竞争力”。

4、服务质量关系着公司的命运，今年公司要狠抓服务质量。

A、老设备不适应当前要求的要更换升级，新型设备也要维护保养跟的上，使成品质量高，有可比的竞争力。

B、严把材料进货关，即比价更要比质，劣质的材料价格再低也不准进。

C、提高员工质量意识，加大责任事故追究力度，明确责任人，对新进员工进行服务质量意识培训，把“质量责任重于泰山”的理念，深埋于每位员工的内心。

D、注意提高员工技能，外出施工时多锻炼，闲时多交流，要把定期培训和不定期的考核相结合。

E、质量监督必不可少，外靠客户，内靠监督人员，要执行专人负责质检的管理制度。

5、规范有效的财务体系是保障公司经营的必要手段。融资、投资、收支、预算都依靠于完好的财务保障。

今年公司设立了独立的财务部，是公司发展史上的重大事件，也证明了公司自今年起已走上了规范之路。

财务人员要按章办事，加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，要防止损失、杜绝浪费、良好运用、提高效益、降低消耗、增加积累，要为公司经营管理及决策当好参谋。

6、加大公共关系费用投入，确保业务拓展上新台阶。

拓展新的业务源是提高收入的渠道所在，要作为今后的主要任务来抓，要发展一个就稳定一个，把稳定下来的客户纳入业务管理范围，保证业务拓展成绩的实效。

7、今年的投资方向

A、以保证正常经营需要为重点。

老设备更新升级是公司稳定发展的基础，这方面的资金要首先安排。

B、以行业发展的关键设备为先。

随着行业的不断发展和市场对广告业的新要求，走领先道路就必须设备领先。

C、在做大做强本行业的同时，要紧跟相近行业，把比较有市场、风险较小，我们易做的相近行业做为今年的扩大经营项目，这样即少担风险、又壮大了公司。这需要周密的市场调查，要拿出可行性报告来研究。

三、今年的指数目标

基本目标是营业额比2009年增加46%，利润增加40%，年回款率增加25%。

四、对未来的展望

随着公司规模的不断扩大和对市场应变能力的提高，一0年的目标指数是很现实的。

我们要对公司在县内近几年仍然具有领先地位深信不疑，更要为“打造滨州广告航母”的理想而努力奋斗。

未来虽然市场多变，竞争力更强，但是只要我们公司上下团结一致，勇于拼搏、善于总结、合理组织就能在沾化市场站稳的基础上进一步的向市及至省市场稳步推进。